上海鋼結構企業(yè)正站在新的發(fā)展起點上，既面臨歷史性的重要機遇，也面臨新的嚴峻挑戰(zhàn)。而企業(yè)在承建鋼結構項目時的預算方式過于單一會無法實現(xiàn)預期利潤，應全盤考慮企業(yè)的各部門協(xié)調(diào)情況。各技術、生產(chǎn)部門和財務部門之間應有溝通，要不然財務部門編制的預算和實際出入會很大，難以對成本起到事前的控制作用。
上海鋼結構項目應確立以市場為導向、以經(jīng)濟效益為中心，大力壓縮成本費用，在確保企業(yè)持續(xù)、健康、較快發(fā)展的基礎上，努力實現(xiàn)企業(yè)總體效益最大化。堅持市場化、完善業(yè)績驅(qū)動為核心，以開展對標、追趕先進為方向，以滾動預算目標、年度預算和月度跟蹤預測為手段，以管理性支出標準化體系為配套政策，以信息化管理平臺為技術支撐，不斷提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
上海鋼結構項目預算不能流于形式，未真正發(fā)生效用。有的企業(yè)目前有的企業(yè)還沒有預算管理的相應部門，預算只是財務部門的事，缺少全方位、全過程和全員參與意識，財務部門也做不到對整個生產(chǎn)工藝過程的全程監(jiān)督、控制，這就勢必造成財務部門編制的預算與實際情況存在差異。從預算的執(zhí)行來看，缺乏應有的跟蹤監(jiān)督機制，往往預算一經(jīng)下達，即告了事，不能及時調(diào)整預算；從預算的考核上看，還沒有建立起有效的評估機制，對相關的事宜不再問津，沒有起到控制作用，實際中出現(xiàn)的問題不能及時得到解決，對責任人缺乏有效的獎懲機制。
上海鋼結構項目預算方式不是簡單的數(shù)字羅列，重要的是通過了解項目承建建過程需要的時間，材料，人工等等費用，預算人員應多了解前因后果，以便更好地為企業(yè)服務。
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